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一场大火烧醒海外文旅项目 规避三忽视五风险

时间:2020-03-09| 作者:中科易创|
  3月16日,中国文化企业在柬埔寨打造的项目《吴哥王朝》突发大火,熊熊烈火让看到新闻的人都倍感痛心,心有余悸。痛定思痛,怎样杜绝悲剧再次发生?影院剧场等的设计、建设如何防微杜渐?在国外尤其是欠发达地区施行文旅项目建设及运营管理,如何因地制宜,扬长避短?中国企业走出去,除项目本身的建设及使用安全外,还有哪些风险需要重视?玩主结合自身的研究方向及近年来国内外文旅剧院项目的考察分析,对此作出如下总结。



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发生火灾的柬埔寨《吴哥王朝》剧场


  3月16日,一则中国文化企业在柬埔寨打造的项目《吴哥王朝》突发大火的新闻,在玩主的朋友圈刷屏,看到熊熊烈火将同胞精心打造的项目化为乌有,玩主心有同戚。


  巧合的是,就在大火发生前两天的3月14日,玩主因为出差暹粒,曾专程去剧院观看了《吴哥王朝》以及另一部中方参与投资的舞台剧《吴哥的微笑》,并对剧院的设计、消防安全等有一些自己的思考。


  影院剧场等的设计、建设如何防微杜渐,杜绝悲剧再次发生?在国外尤其是欠发达地区施行文旅项目建设及运营管理,如何因地制宜,扬长避短?中国企业走出去,除项目本身的建设及使用安全外,还有哪些风险需要重视?玩主结合自身的研究方向及近年来国内外文旅剧院项目的考察分析,总结出以下几个要点。




防火防盗,影院剧院设计“三个不可忽视”

  剧场大多结构复杂、内部装修豪华、道具幕布等可燃物多、用电设备多,加之人员集中,火灾危险性极大,一旦发生火灾,人员疏散及扑救困难,往往易造成群死群伤的恶性事故。此次《吴哥王朝》失火原因经当地警方证实为漏电导致,无人员伤亡,但损失超1500万美元。据媒体报道,该项目投资达2.2亿元人民币。


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消防人员扑灭《吴哥王朝》剧场大火


1、过分重视炫技或模仿,忽视剧目才是核心

大量模仿国外的高科技炫酷的舞台形式,并不一定是最适合中国剧场的舞台形式。


  世界上的戏剧门类繁多,其演出的舞台自然也应该多种多样。成功的剧场都是惟一的,因此简单地模仿照搬,不可能建造出一个新的成功剧场。以欧美发达国家为例,其剧场建设和设计百花齐放、却鲜有雷同。玩主在英国伦敦考察剧院时了解到,仅伦敦就有一千多家剧场,但走访下来,舞台设计、戏剧形式、演出方式、观众游线等各具特色,特别在演员舞台表现力、经典剧情历久弥新的不断打磨上,堪称教科书。


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伦敦环球剧场


  反观国内,中国近期新建的剧场,舞台形式过于雷同,或鲜有创新,墨守所谓经验;或过分追求高科技炫酷,从而忽略了剧的核心文化和内容的诠释,只能是娱乐观众、昙花一现的剧目。同时,这样的剧场运营理念更暗含各种风险。


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《吴哥的微笑》中的明火表演


  柬埔寨另一出舞台剧《吴哥的微笑》,在演出过程中为了演出效果,使用明火(杂技火轮),这种情况也容易引发火灾。玩主认为,在国外欠发达国家地区的剧场修建及运营过程中,尤其要从舞台设计理念及剧情表现设计上严格把关。


  2、过分重视“颜值” ,忽视安全才是首义

  追求外表的标识性,不能以牺牲剧场的内部使用功能为代价。这正在成为剧院建设决策者们的共识。


  目前很多具有标志性外观的室内剧场,不过是在剧场功能空间外加个外壳包装而成的“表皮建筑”。


  同时,由于剧场建设中的设计施工问题,埋下了不少安全隐患。影院、剧场内有多种灯光照明和各类音响设备、机械设备、LED显示屏,这些用电设备数量多、功率大。连接电器线路大多杂乱无序,台面、马道等纵横交错,倘若安装、使用不当,很容易引发电器短路造成火灾。而且有的灯具表面温度很高,如碘钨灯的石英玻璃管表面温度可达200℃,若与幕布、布景等可燃物靠近也极易引起火灾。


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《吴哥王朝》剧场的座椅及地板


  在内部材质选用等方面,《吴哥王朝》其剧场内部座椅全部采取织物和海绵包裹,同时室内地面全是实木地板铺设,室内立面装饰采用了GRC和部分树脂材料。这些情况加大了火灾荷载,大大增加了发生火灾的机率和危害。


  3、过分在乎内部空间的使用,忽视消防救援的便捷

  现在的部分剧场内部通道错综复杂,宛如迷宫。甚至一些影院在走道两侧或拐角处布置影厅或故意设置弯道,有的影厅则在厅外和通道上设置五花八门、让人眼花缭乱的彩灯,大大增加了消防安全工作难度。剧场应紧邻城市主干道和市政广场或者公园附近,便于消防救援和应急疏散等问题。内部设计及消防通道、出入口等更应标识清晰。


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被烧毁的《吴哥王朝》剧场入口


  玩主在《吴哥王朝》现场观剧时有一点印象很深,其演出过程中,演职人员与观众入口混为一体设计,由于剧场人员众多,一旦发生火灾等,现场人员互相拥挤、争先逃生,容易造成群死群伤等恶性事故发生。


  除外,玩主认为,影院、剧场在日常的消防管理中,需要更加严格的制度管理,且有专人负责防火管理及日常培训等,切忌因为国外用工等特殊原因,使用流动性较大的临时管理人员。


  海外文旅项目投资,还有“五大风险”要注意

国外文旅项目投资,动辄上亿甚至数十亿元。除了“防火防盗”外,还有诸多海外投资风险需要审慎。下面玩主敲黑板了,请大家做好笔记!


1、政策风险

  看过《战狼2》的童鞋应该都知道一些海外国家的“水深火热”。虽然海外充满机会,但是一旦出现拟投资国家或地区政治、经济形势动荡和政策变化,就有可能血本无归。近几年,我国企业在海外遭起诉、制裁、突发事件,以致危及人身财产安全的事件陡增,风险防范和安全保障问题十分突出。


  玩主说:别怕,祖国是你最强大的后盾


  首先企业需对投资对象国的政治、经济形势等进行充分研判,做好“走出去”的前期功课。另外,我国发改委和商务部门对投资敏感国家和地区、敏感行业等都有具体的清单和要求,严格按照要求进行事前核准,可以最大限度的控制投资风险,这点可千万别嫌祖国母亲啰嗦,毕竟儿行千里母担忧。


2、市场风险

  就像出嫁一样,只有嫁出去了,才知道“千般好来是娘家”,婆家还有一系列的考验在等着你。如在柬埔寨投资,还需通过柬埔寨发展理事会的审批,投资5000万美元以上的项目须报柬埔寨内阁同意。此外,关于土地及不动产政策、税收、劳动用工等方面都面临着与国内完全不同的市场环境。根据柬埔寨《土地法》2001年8月修正案,禁止任何外国人(包括自然人和外商控制的法人)拥有土地,但合资企业可以拥有土地,其中外方合计持股比例最高不得超过49%。所以包括此次发生火灾的《吴哥王朝》剧场,中方也只能占少数股份。


玩主说:大方点,拜师学艺别怕贵


  要加强对“走出去”重点国家地区法律、法规和政策的研究,掌握可靠、权威的境外市场、投资环境、法律法规、企业资信等信息;加强与国际性的中介服务机构,如国际性的投资银行、律师事务所和会计师事务所等的合作,通过专业机构,进行对外投资风险评估、市场调研,处理涉外法律问题等。该交的学费还是得交,这点可千万别吝啬。


3、文化风险

  世界上两件事最难,一是把自己的思想装进别人的脑袋,二是把别人的钱装进自己的口袋,而文化企业出海则要同时做到这两点。文化属于意识形态的范畴,文化企业的海外投资很容易受到文化输入国的反感与抵制,且各国对于来自不同意识形态国家的外国企业审核标准是不一致的,所以,在海外进行文化投资交易审批的不确定性较大。


玩主说:记重点,润物细无声才是最好的传播


  加强对不同国家和地区政治、经济、文化、社会、法律、环境等知识的分析研究,从项目的立意阶段,就尽量淡化文化输出的色彩,在商言商。


4、人力资源风险

  21世纪什么最宝贵?人才!任何项目最终都要靠人去推动,能够把握国际市场动态、熟悉国外文化产业政策和投资环境的经营管理人才,是项目落地和成功运营的关键,如果没有人才储备,走出去无异于“盲人骑瞎马”。在中国时间就是金钱,效率就是生命。但是在国外,就算加钱,可能当地员工也不愿加班。甚至有的国家员工,工资一发,人就突然“不告假消失”,直到工资用完,才会再次出现。此外,国外的工会政策等也需熟悉,若处理不当,会产生巨大的用工风险。


玩主说:入乡随俗,人才本地开花


  除企业自身加强人才队伍建设和培养外,可充分利用当地华人华侨社团,宣传国内企业人才需求信息,建立海外国际人才网,构建国际化专业人才库;加强与当地人才机构合作,推进企业经营管理人才本土化,提升企业经营管理水平;对于基层员工的使用,尽量顺应当地的文化风俗,进行规范化的管理,并处理好与工会的关系。


5、项目安全风险

  我们无法阻止天灾的发生,但人祸是可以尽量避免的。目前中国企业投资的不少发展中国家,基础设施都还不够完善,包括供电、供水、供气设施等都很简陋,存在极大的安全隐患。部分企业到了这些国家,也因为当地环境,而淡化了消防安全意识,没有按照在国内的高标准来进行规划和施工,极易造成后患。


玩主说:做好你能做的,剩下的请交给保险公司


  除了严格按照安全规范设计施工、运营项目外,作为“走出去”的企业,我们还要借助保险工具的力量,来尽量减少损失和控制风险。针对政治及战争风险,如中国出口信用保险公司作为我国唯一承办政策性出口信用保险业务的金融机构,可对因投资所在国(地区)发生的国有化征收、汇兑限制、战争及政治暴乱、违约等政治风险造成的经济损失提供风险保障;而针对被投资国潜在的消防及财产安全问题,具体就柬埔寨而言,据柬埔寨保险协会主席及常务董事Huy Vatharo透露,2016年柬埔寨财产及消防险的保费已达2450万美元,占全保险行业总保费额的近40%,大部分消防险的购买方为公司、工厂及机构,许多柬埔寨银行也仅对已购买消防险的客户发放贷款。


结语:在充满风险的世界更好前行

  机遇永远伴随着风险。企业“走出去”不易,文化企业“走出去”更不简单,不仅面临着政治、经济、市场、法律等一系列的风险,更面临着文化的融入问题。如何居安思危,防患于未然,并通过各种手段去防范或将风险控制在可行范围之内,值得所有企业深思。前事不忘,后事之师,让我们携起手来,在充满风险的世界更好前行。


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